Знакомство с организационной структурой предприятия

Анализ организационной структуры предприятия (1) - Курсовая работа

знакомство с организационной структурой предприятия

Линейно-функциональная организационная структура управления в ООО Экономические службы и финансовое состояние предприятия. 7. .. Во- первых, это знакомство с техникой и принципами её работы. Организационная структура (англ. Organizational structure) — документ, схематически отражающий состав и иерархию подразделений предприятия. Элементы производственной структуры предприятия. Виды рабочих мест Организационная структура предприятия. Типы.

Организационная структура

Большая власть, полномочия сосредоточены в штабах. Построение организаций Руководитель передает свои права и полномочия. Разработка структуры обычно осуществляется сверху. Примером построения структуры управления является бюрократическая модель организации по М.

Организационная структура управления предприятием

Организационная структура предприятия На способность предприятия адаптироваться к изменениям внешней среды влияет то, как организовано предприятие, как построена структура управления. Организационная структура предприятия — это совокупность звеньев структурных подразделений и связей между. Выбор организационной структуры зависит от таких факторов, как: Рассматривая организационную структуру управления предприятием, также учитывают уровни взаимодействия: Важную роль здесь играет структура организации, посредством которой и через которую это взаимодействие осуществляется.

Структура фирмы — это состав и соотношение ее внутренних звеньев, отделов. Структуры управления организацией Для различных организаций характерны различные виды структур управления. Однако обычно выделяют несколько универсальных видов организационных структур управления, таких, как линейная, линейно-штабная, функциональная, линейно-функциональная, матричная. Иногда внутри единой компании как правило, это крупный бизнес происходит выделение обособленных подразделений, так называемая департаментизация.

Тогда создаваемая структура будет дивизиональной.

знакомство с организационной структурой предприятия

При этом необходимо помнить, что выбор структуры управления зависит от стратегических планов организации. Тем самым фирма создается как иерархическая структура. Основные законы рациональной организации: Линейная структура Рассмотрим линейную организационную структуру. Для нее характерна вертикаль: Имеются только вертикальные связи.

знакомство с организационной структурой предприятия

В простых организациях отдельные функциональные подразделления отсутствуют. Эта структура строится безе выделения функций. Линейная структура управления Преимущества: Линейная структура применяется и эффективна на небольших предприятиях с несложной технологией и минимальной специализацией.

Линейно-штабная организационная структура По мере роста предприятия, как правило, линейная структура преобразуется в линейно-штабную. Она аналогична предыдущей, но управление соредоточено в штабах. Появляется группа работников, которые непосредственно не дают распоряжений исполнителям, но выполняют консультационные работы и готовят управленческие решения. Линейно-штабная структура управления Функциональная организациооная структура При дальнейшем усложнении производства возникает необходимость специализации работников, участков, отделов цехов и.

знакомство с организационной структурой предприятия

В связи со сложившейся ситуацией была достаточно благоприятная обстановка для существования размытой ответственности, кроме того, присутствовала критическая зависимость от ключевых руководителей. Достаточно часто встречается ситуация, когда организационная структура перекраивается под людей хороших и грамотных руководителей.

Это делается с надеждой на их способность решить все проблемы и закрепить в будущем производственные преобразования. Такой подход отчасти позволяет снизить остроту проблемы, однако возникают иные конфликты в структуре.

Плюс ко всему это отрицательно сказывается на качестве работы в целом. Например, начальник отдела по работе с клиентами в группе охранных предприятий должен был руководить инжиниринговым подразделением так как он был эффективным сотрудником. При этом в данном подразделении значительно затягивались сроки, отведенные на выполнение заказов, в связи с чем возникали проблемы с потребителями. Спустя пару месяцев отдел по работе с клиентами практически перестал функционировать, а лиц, которые несут за эту работу ответственность, в принципе не осталось.

Последствия не заставили себя ждать: Именно на этой основе возникали многие маркетинговые и HR-подразделения. При этом появлялись они легко, а вот на деле оказывались абсолютно не функциональными и не оказывали никакого влияния на процессы бизнеса.

знакомство с организационной структурой предприятия

Разумеется, сами службы были недовольны подобным обстоятельством дел и придумывали себе хоть какую-то работу, стараясь повлиять на процессы порой не в лучшую сторону.

Однако никто не обратил должного внимания на процессы бизнеса и квалификацию работников, поэтому изменения не увенчались успехом. В итоге все было возвращено в прежнее русло, но с потерей большого количества времени и финансов, а также с утратой ценных кадров.

2 4 Линейная и линейно функциональная структуры

Как грамотно управлять организационной структурой Если изменения организационной структуры не обоснованы и неграмотны, то они могут разрушить даже самую успешную фирму. Чтобы минимизировать такие риски, руководитель должен: На основе анализа этих данных директор имеет возможность контролировать успех и неудачи всех изменений, которые проводятся; составить четкий план действий на тот случай, если будут иметь место утрата ключевой позиции на рынке, потеря партнеров и квалифицированных кадров, а также рядового производственного персонала; следить за защитой коммерческой тайны и давать необходимые указания службам, которые компетентны в этом вопросе; разработать меры для обеспечения безопасного хранения любой коммерческой информации и иных ценных данных.

Необходимо подготовить соответствующее распоряжение компетентным отделам; четко разъяснить службе по связям с общественностью или иному схожему подразделению, какие именно данные о переменах в организационной структуре можно передавать представителям средств массовой информации; возложить управление изменениями на подчиненный штат руководящих работников и контролировать данный процесс лично.

Любые перемены в организационной структуре — сильный стресс для сотрудников. Поэтому крайне важно, чтобы руководитель проявил спокойствие и дал своим подчиненным уверенность в том, что реорганизация является правильным решением. По каким параметрам проводить анализ организационной структуры Норма управляемости Человеческие возможности не имеют границ. Поэтому в организационной структуре обычно планируют численность сотрудников, которыми руководитель сможет эффективно управлять. Количество подчиненных на одного администратора зависит от его опыта и стажа, а также от типа компании и специфики выпускаемых товаров и предоставляемых услуг.

Оптимальным при этом считается количество от пяти до девяти человек в подчинении у одного руководителя. Однородность структуры Если организационную структуру фирмы представить графически, то она может иметь форму пирамиды, в основании которой — подчиненные, а на пике — начальник.

Понятие структуры предприятия его характеристика - Курсовая работа

Чем шире штат, тем больше дополнительных звеньев между руководством и рядовыми работниками. Однако необходимо помнить, что при хорошей организационной структуре число таких звеньев остается примерно равным для каждого сотрудника и подразделения.

Неоднородность состава может возникнуть тогда, когда функциональные структуры предприятия кардинально отличаются друг от друга по роду выполняемых ими задач, квалификации персонала и опыту работы.

При этом прозрачность управления уже затруднительна. Отсутствие дублирования функций Некоторые предприятия содержат в штатном расписании должности, дублирующие функции управления и контроля высших руководителей. Крайне важно своевременно выявить такие должности и при необходимости сократить их или вменить лицам, которые их занимают, иные функции, четко оговорив ответственность.

Оптимальное количество управляющего персонала Сотрудники фирмы работают, основываясь на тех производственных задачах, которые перед ними ставят. Эти задачи направлены на увеличение прибыли.

При этом основная цель руководства — анализировать, управлять и контролировать. То есть фирма должна иметь опору в виде такой организационной структуры, которая содержит необходимое для эффективного ведения бизнеса количество администраторов.

Изменение организационной структуры Иногда руководством компании принимается решение об изменении организационной структуры. Любые корректировки нужно начинать с оптимизации процессов бизнеса. Дело в том, что бюрократические и адаптивные структуры представляют собой лишь крайние точки в составе таких фирм.

Реальные структуры реальных предприятий фирм лежат между ними, обладая признаками тех и других в разных соотношениях. Иными словами, в управлении, как и в любой другой сфере социальной активности человека, не существует понятия "хорошая" или "плохая".

Есть выбор, соответствующий или не соответствующий имеющимся условиям. В настоящее время используются два основных типа адаптивных структур - проектные и матричные. Проектная структура - это временные органы управления, созданные для решения конкретной задачи.

Смысл ее состоит в том, чтобы собрать в одну команду самых квалифицированных сотрудников организации для осуществления сложного проекта. Когда проект завершен, команда распускается.

  • Организационная структура управления
  • Пошаговое построение организационной структуры
  • Организационная структура предприятия

В матричной структуре члены проектной группы подчиняются как руководителю проекта, так и руководителям тех функциональных отделов, в которых они работают постоянно. Руководитель проекта обладает так называемыми проектными полномочиями.

Они варьируются от почти всеобъемлющей линейной власти над всеми деталями проекта до "штабных" полномочий. Выбор конкретного варианта определяется тем, какие права делегирует руководителю проекта высшее руководство. Основной недостаток матричной структуры - ее сложность. Тем не менее она используется в ряде отраслей промышленности, в частности, в химической, электронной, в производстве вычислительной техники, а также в банках, системе страхования, правительственных учреждениях.

Выбор организационной структуры управления, в наибольшей степени отвечающей целям предприятия и учитывающей конкретные условия деятельности, осуществляется на основе тщательного анализа всех факторов, оказывающих на нее влияние, оценки преимуществ и недостатков различных типов организационных структур.

Организационная структура выражает форму разделения и кооперации труда в сфере управления и оказывает активное воздействие на процесс функционирования предприятия. Чем совершеннее структура управления, тем эффективнее воздействие на объект управления и выше результативность работы предприятия.

Организационная структура управления не является чем-то застывшим, она постоянно совершенствуется в соответствии с изменившимися условиями.